Архів стратегічного планування

• Громадські зв’язки, осінь 2023 (PDF)
• Різноманітність, справедливість та залучення, осінь 2023 (PDF)
• Excellence in Equitable Teaching and Learning, осінь 2023 (PDF)
• Комплексна підтримка студентів, осінь 2023 (PDF)
• Здоров'я організації, осінь 2023 р. (PDF)

• Громадські зв’язки, весна 2024 (PDF)
• Різноманітність, справедливість та залучення, весна 2024 (PDF)
• Excellence in Equitable Teaching and Learning, Весна 2024 (PDF)
• Комплексна підтримка студентів, весна 2024 (PDF)
• Здоров'я організації, весна 2024 (PDF)

• Громадські зв’язки, зима 2023 (PDF)
• Різноманітність, справедливість та інклюзія, зима 2023 (PDF)
• Excellence in Equitable Teaching and Learning, Winter 2023 (PDF)
• Комплексна підтримка студентів, зима 2023 (PDF)
• Здоров'я організації, зима 2023 (PDF)

• Громадські зв’язки, осінь 2022 (PDF)
  
• Різноманітність, справедливість та залучення, осінь 2022 (PDF)
• Excellence in Teaching and Learning, Fall 2022 (PDF)
• Комплексна підтримка студентів, осінь 2022 (PDF)
• Здоров'я організації, осінь 2022 р. (PDF)

Дорогі колеги,

Під час осіннього введення в експлуатацію ми отримали від тих, хто допомагав готувати нашу нову стратегію план, включаючи нашу нову місію, бачення, цінності та пріоритети. Минулого місяця наша увага переключилася на планування того, як почати реалізацію плану. Нижче наведено інформацію про ключові концепції, залучення та керівництво командою впровадження.

Ключові поняття

Є три ключові концепції реалізації:

• Кожен стратегічний пріоритет матиме команду реалізації (до складу якої входять викладачі, співробітники, студенти та інші), яка організовуватиме та виконуватиме роботу, описану в плані.
• Це тимчасові групи впровадження; використання слова «проміжний» залишає простір для впровадження, щоб розвиватися в міру того, як продовжується процес редизайну спільного управління.
• Кожну тимчасову групу впровадження очолюватиме голова або співголови.
• Кожна тимчасова команда впровадження має виконавчого спонсора з Виконавчої групи, який підтримуватиме голів і членів команди.

Брати участь

Якщо ви зацікавлені, подумайте про те, щоб приєднатися до однієї з команд впровадження. Кожна команда матиме різні потреби. У кількох випадках ми просили існуючі комітети виступати в якості команди впровадження (наприклад, Комітет доступу, утримання, завершення (ARC) з цілісної підтримки студентів і підкомітет стратегічного плану DEI з різноманітності, справедливості та інклюзії).

Ось як взяти участь:

• Досконалість у викладанні та навчанні: «Ми сподіваємося залучити людей, які слугуватимуть «Що б вони робили в цій ситуації?» ресурс для різних відділів і департаментів». Будь ласка, заповніть цю онлайн-форму.

• Цілісна підтримка студентів: «ARC проводить цілеспрямований набір викладачів та інших осіб, чиї ролі/досвід/компетентність пов’язані з діями, описаними в стратегічному плані». Щоб дізнатися більше, зверніться до Дженніфер Андерсон.
• Різноманітність, справедливість та залучення: «Найближчими тижнями та місяцями ми додамо нових членів до підкомітету стратегічного плану DEI». Запрошення будуть надіслані найближчим часом.
• Здоров’я організації: «Якщо ви зацікавлені приєднатися до нашої команди, будь ласка, зв’яжіться з одним із наших співголів (Елізабет Коул або Марія Соррентіно). Ми маємо на увазі деяких людей, яких ми запросимо взяти участь на основі дії, описані в стратегічному плані».
• Зв’язки з громадою: «Ми проведемо серію фокус-груп, щоб допомогти визначити, як виглядають здорові стосунки з партнерами з громади для коледжу. Ми використаємо реєстр учасників фокус-груп, щоб запросити людей приєднатися до нашої команди впровадження». Щоб приєднатися до фокус-групи, заповніть цю онлайн-форму.

Керівництво командою впровадження

• Досконалість у викладанні та навчанні
• Керол Бернелл, факультет англійської мови (співголова)
• Джош Аман, координатор навчання та академічної комп’ютерної лабораторії (співголова)
• Девід Плоткін, віце-президент з навчання та обслуговування студентів (виконавчий спонсор)
• Комплексна підтримка студентів
• Дженніфер Андерсон, заступник декана Academic Foundations and Connections (голова)
• Тара Шпрее, декан Академічних основ і зв’язків (виконавчий спонсор)
• Кетті Ріггс, виконавчий помічник президента (виконавчий спонсор)
• Різноманітність, справедливість та інклюзія
• Калеб Фельдман, викладач географії (голова)
• Кейсі Лейтон, головний спеціаліст із питань різноманітності, капіталу та інклюзії (виконавчий спонсор)
• Тім Кук, президент (виконавчий спонсор)
• Організаційне здоров'я
• Елізабет Коул, бухгалтер із закупівель та фінансової допомоги (співголова)
• Марія Соррентіно, факультет інформатики (співголова)
• Мелісса Річардсон, головний спеціаліст відділу кадрів (Виконавчий спонсор)
• Алісса Махар, віце-президент з обслуговування коледжу (виконавчий спонсор)
• Громадські зв’язки
• Торі Блеквелл, біологічний факультет (співголова)
• Санні Олсен, громадська освіта та Harmony campus директор (співголова)
• Лорі Холл, виконавчий директор зі зв’язків із коледжами та маркетингу (виконавчий спонсор)

Дякуємо тим, хто приділяє час, щоб допомогти керувати впровадженням стратегічного планування. Дякуємо, що розглянули наведені вище запрошення, а також запрошення, які з’являться в майбутньому, оскільки наша робота розвивається та продовжується.

Тепло,

Тім

Шановні колеги,

Громадський коледж Clackamas майже завершив підготовку п’ятирічного стратегічного плану, який діятиме в коледжі до весни 2026 року. Стратегічний план забезпечить напрямок для коледжу та допоможе визначити, які послуги та програми ми повинні надавати, як більш повно інтегруватися в суспільство та як підготувати студентів до кар’єри майбутнього.

Спільнота коледжу надавала важливий внесок і відгуки на цьому шляху; сотні студентів, співробітників і членів громади взяли участь в інтерв'ю, фокус-групах і опитуваннях минулого літа і осені. Викладачі, співробітники та студенти внесли свій внесок у проект елементів стратегічного плану під час нашого зимового заходу без відриву від служби в лютому. Я хочу подякувати вам за вашу постійну участь у цьому процесі.

На основі відгуків і інформації, отриманих у лютому, команда стратегічного планування CCC і п’ять когортних робочих груп із стратегічних пріоритетів переглянули та розробили стратегічний план CCC на 2021–2026 роки. Опитування, на яке наведено посилання нижче, містить поточний план (також додається) і має на меті зібрати вашу реакцію, а також ваші вказівки щодо того, як ми всі можемо підтримати успішну реалізацію плану. Будь ласка, заповніть це коротке опитування не пізніше 28 травня, 9 год

Опитування стратегічного плану CCC

Команда планування використовуватиме результати опитування, щоб інформувати про наступні кроки, включаючи реалізацію плану. Ви можете дізнатися більше про процес стратегічного планування та повний аналітичний звіт за адресою Веб-сторінка стратегічного плану CCC.

кращий,

Тім

Дорогі колеги:

Як багато хто з вас чув під час зимової служби, ми наближаємося до деяких важливих етапів у роботі зі стратегічного планування коледжу. Проекти заяв про місію, бачення та цінності, які ви бачили під час роботи, оновлюються на основі інформації, яку ми отримали від вас, наших студентів і спільноти. Мене особливо вразили дискусії під час секції під час служби, які дали творчі та критичні відгуки щодо проектів стратегічних пріоритетів, включаючи потенційні показники успіху та сфери зосередженої діяльності в межах кожного пріоритету. Хочу подякувати всім, хто брав участь у цій роботі. Усі відгуки буде узагальнено та передано викладачам і співробітникам, які братимуть участь у нашому наступному важливому кроці — формуванні когортні групи стратегічного планування.

Ми сформували когортні групи навколо кожного з наших проектів стратегічних пріоритетів:

• Досконалість у викладанні та навчанні
• Комплексна підтримка студентів
• Різноманітність, справедливість та інклюзія
• Організаційне здоров'я
• Громадські зв’язки

Члени кожної групи візьмуть участь у серії обговорень, які:

• Визначте найбільш нагальні потреби, пов'язані з пріоритетом.
• Визначте 1-2 міри успіху, які слід встановити для пріоритету.
• Визначте 2-3 заходи, на яких слід зосередитися протягом наступних кількох років для підтримки пріоритету.

Ці групи збиратимуться принаймні чотири рази від сьогодні до кінця навчального року, щоб створити ці результати. Мета полягає в тому, щоб поділитися роботою цих груп до кінця навчального року, щоб зібрати ще один раунд відгуків від спільноти коледжу до закінчення навчання. Обговорення цих пріоритетів у коледжі триватиме до осені, оскільки ми розглядатимемо найкращі способи співпраці та підтримки обраної нами діяльності.

Членство в когортних групах відбувається з кандидатур, отриманих під час і відразу після зимової служби. Щоб побачити, хто служить у кожній когорті, відвідайте Веб-сторінка стратегічного планування. Я знаю, що додавання нових зустрічей у ваші календарі означає більше роботи, і я хочу подякувати цим учасникам за те, що виділили час для цих важливих обговорень. Я з нетерпінням чекаю дізнатися про результати цих обговорень і підтримати наступні кроки, пов’язані з реалізацією нашого стратегічного плану на 2021-2026 роки.

З повагою,

Тім

Шановні колеги,

Минулої весни Громадський коледж Клакамаса розпочав роботу над п’ятирічним стратегічним планом, який діятиме для коледжу до 2025 року. Стратегічний план забезпечить напрямок для коледжу та допоможе визначити, які послуги та програми ми повинні надавати, як більше повністю інтегруватися в суспільство та як підготувати студентів до кар’єри майбутнього.

Я хотів би повідомити, що перша фаза роботи зі стратегічного планування коледжу, фаза Get Clear, завершена. Цього літа та восени команда стратегічного планування провела опитування, провела віртуальні фокус-групи та провела багато інтерв’ю з внутрішніми та зовнішніми зацікавленими сторонами, щоб дізнатися їхні погляди на ключові можливості та виклики, з якими стикається коледж. Я хочу подякувати всім, хто брав участь у цій початковій роботі.

На основі зібраних даних наш партнер зі стратегічного планування, Coraggio Group, склав аналітичний звіт, який охоплює ключові теми для інформування про наступний стратегічний план коледжу. Звіт містить короткий виклад процесу залучення, а також ідеї, наслідки та допоміжні дані для кожної з шести тем, перелічених нижче.

Стратегічні теми

1. Культура Clackamas Community College сильно орієнтована на студента. Коледж має можливість всебічно подумати про найкращі способи забезпечення цілісної підтримки студентів для потреб студентів 21 століття.
2. Щоб залишатися актуальним і відповідати мінливим потребам громади, коледж повинен продовжувати впроваджувати інновації та зосереджуватися на якісному викладанні та навчанні.
3. Громадський коледж Clackamas має можливість лідирувати в роботі з розмаїття, справедливості та інклюзії, як внутрішньо, завдяки більшому узгодженню, так і ззовні, будучи організатором спільноти.
4. Clackamas Community College — одна з найбільш збережених таємниць спільноти. Це обмежує його охоплення.
5. Зміцнення стосунків, удосконалення систем і процесів, а також формування стійкості до змін покращать позицію коледжу в майбутньому, включаючи успішну реалізацію стратегічного плану.
6. Державне фінансування, пандемія COVID-19 і зменшення кількості студентів впливають на бюджет і здатність Clackamas Community College виконувати свою місію.

Ми розуміємо, що семестр закінчився, але хотіли поділитися цією інформацією зі спільнотою нашого коледжу, щойно вона стане доступною. Ви можете знайти повний аналітичний звіт тут. Coraggio Group також підготує короткий виклад повного звіту, який буде опубліковано на початку січня.

Наступні кроки:

• Група стратегічного планування збиратиметься кілька разів у січні та на початку лютого, щоб розпочати перетворення тем у елементи стратегічного плану.
• Група стратегічного планування сприятиме частині зимового 2021 року під час експлуатації (12 лютого), де елементи проекту будуть обговорені та вдосконалені. Запрошення в календарі для збереження поточної дати було надіслано на зимову експлуатацію, а додаткові подробиці будуть надані в січні.

Для отримання додаткової інформації про роботу зі стратегічного планування коледжу див веб-сайт стратегічного планування.

кращий,

Тім

Шановні колеги,

Минулої весни Громадський коледж Клакамаса розпочав роботу над п’ятирічним стратегічним планом, який діятиме для коледжу до 2025 року. Стратегічний план забезпечить напрямок для коледжу та допоможе визначити, які послуги та програми ми повинні надавати, як більше повністю інтегруватися в суспільство та як підготувати студентів до кар’єри майбутнього.

Я хотів би повідомити, що перша фаза роботи зі стратегічного планування коледжу, фаза Get Clear, завершена. Цього літа та восени команда стратегічного планування провела опитування, провела віртуальні фокус-групи та провела багато інтерв’ю з внутрішніми та зовнішніми зацікавленими сторонами, щоб дізнатися їхні погляди на ключові можливості та виклики, з якими стикається коледж. Я хочу подякувати всім, хто брав участь у цій початковій роботі.

На основі зібраних даних наш партнер зі стратегічного планування, Coraggio Group, склав аналітичний звіт, який охоплює ключові теми для інформування про наступний стратегічний план коледжу. Звіт містить короткий виклад процесу залучення, а також ідеї, наслідки та допоміжні дані для кожної з шести тем, перелічених нижче.

Стратегічні теми

1. Культура Clackamas Community College сильно орієнтована на студента. Коледж має можливість всебічно подумати про найкращі способи забезпечення цілісної підтримки студентів для потреб студентів 21 століття.
2. Щоб залишатися актуальним і відповідати мінливим потребам громади, коледж повинен продовжувати впроваджувати інновації та зосереджуватися на якісному викладанні та навчанні.
3. Громадський коледж Clackamas має можливість лідирувати в роботі з розмаїття, справедливості та інклюзії, як внутрішньо, завдяки більшому узгодженню, так і ззовні, будучи організатором спільноти.
4. Clackamas Community College — одна з найбільш збережених таємниць спільноти. Це обмежує його охоплення.
5. Зміцнення стосунків, удосконалення систем і процесів, а також формування стійкості до змін покращать позицію коледжу в майбутньому, включаючи успішну реалізацію стратегічного плану.
6. Державне фінансування, пандемія COVID-19 і зменшення кількості студентів впливають на бюджет і здатність Clackamas Community College виконувати свою місію.

Ми розуміємо, що семестр закінчився, але хотіли поділитися цією інформацією зі спільнотою нашого коледжу, щойно вона стане доступною. Ви можете знайти повну Звіт про аналіз тут. Coraggio Group також підготує короткий виклад повного звіту, який буде опубліковано на початку січня.

Наступні кроки:

•  Група стратегічного планування збиратиметься кілька разів у січні та на початку лютого, щоб розпочати перетворення тем у елементи стратегічного плану.
• Група стратегічного планування сприятиме частині зимового 2021 року під час експлуатації (12 лютого), де елементи проекту будуть обговорені та вдосконалені. Запрошення в календарі для збереження поточної дати було надіслано на зимову експлуатацію, а додаткові подробиці будуть надані в січні.

кращий,

Тім

Доброго ранку,

Коледж розпочав роботу над п’ятирічним стратегічним планом, який діятиме до 2025 року. Враховуючи недавні виклики COVID-19, лісові пожежі та мінливий ландшафт освіти, тепер наша спільнота, як ніколи, розраховує на нас . Стратегічний план забезпечить напрямок для коледжу та допоможе поінформувати, які послуги та програми ми повинні надавати, як більш повно інтегруватися в суспільство та як підготувати студентів до кар’єри майбутнього.

Щоб успішно провести цей процес, нам потрібні всі залучені та хочуть почути ваші голоси та точки зору. Будь ласка, поділіться своєю ідеєю, щоб повідомити, як коледж служить нашій спільноті, взявши участь у нашому опитуванні. Запитання також додаються, якщо ви бажаєте переглянути їх перед тим, як проходити опитування. Опитування триватиме до 19 жовтня.

Опитування: Дослідження стратегічного планування Clackamas Community College